Die AIRboard-Story

Das Problem ist nicht mangelnde Intelligenz oder fehlendes Interesse. Das Problem ist das System.

Ich weiß das, weil ich Teil dieses Systems war – und heute, in anderer Form, noch bin.

Ich war viele Jahre ein klassischer Finanzberater – eingebunden in ein klassisches Finanzvertriebssystem. Ich war erfolgreich, anerkannt und überzeugt davon, im Sinne meiner Kunden zu handeln.

Bis zu dem Moment, in dem mir buchstäblich die Augen aufgingen.

Ich erkannte: Auch wenn meine Absicht ehrlich war, habe ich provisionsorientiert beraten – nicht wirklich kundenorientiert. Nicht aus bösem Willen. Sondern, weil das System genau so funktioniert.

Also traf ich eine Entscheidung.

Wenn das bestehende System keine Lösung zulässt, dann braucht es eine neue Organisation – ein ganz neues Finanzberatungsmodell.

So entstand die Mission:

Mit dem AIRboard und der „AIRboard-Engine" eine Finanzdienstleistung zu schaffen, die technisch und methodisch unterstützt, bedingungslos dem Menschen dient, und durch ein pauschaliertes Honorarmodell betriebswirtschaftlich das notwendige attraktive Businessmodell verspricht.

Kein provisionsorientierter manipulativer Verband. Keine Verkaufstechniken. Keine versteckten Interessen. Das AIRboard ermöglicht klare Entscheidungen ohne Interessenskonflikte – für ein besseres Leben.